现在是公司放弃旧的“这里与那里”混合模式并进行有目的的对话以成功整合整个企业的物理和在线工作空间的时候了。
许多公司被迫在 2020 年（或在某些情况下更早）获得适当的工具以实现远程工作。从医疗保健提供者升级到新的电子病历系统，再到金融服务公司通过视频进行投资者更新，大多数行业都受益于数字创新。在过去的两年里，全球的领导团队不断地被提醒技术在实现业务成果方面的关键作用。
但是，企业茁壮成长需要什么？
当雇主选择混合模型时，问题出现了，因为他们试图提供公平的办公室体验，他们会追赶。常见的疏忽——包括忽视准确预测支持SparkleComm视频会议和其他协作工具所需的带宽，正在导致频繁的连接问题。在某些情况下，过时的硬件、软件和集成无法支持混合会议。像这样的场景会导致糟糕的用户体验，现场和远程员工都会感到沮丧和怨恨。糟糕的员工体验会导致多米诺骨牌效应，直接影响客户和合作伙伴的满意度。
随着企业与这些挑战作斗争，首席体验官 (CXO) 正在帮助有远见的公司确定创建数字体验平等的方法——一个为所有员工提供公平体验的环境，无论他们是远程、混合还是现场工作人员。虽然投资于适当的技术和工具很重要，但组织必须围绕协作转变思维方式。让我们探索数字体验平等的含义以及在您的组织内培养它的关键。
消除“这里与那里”的心态
两个工作场所的故事是疫情前办公室的常见叙述。然后，协作需要现场员工从办公桌移动到会议室，而在场外工作的团队成员将加入电话会议或视频通话参与。
虽然这种方法在技术上符合混合工作场所的定义，但远程员工经常受到二线待遇：他们在加入时遇到困难，只是发现音频或视频质量很差，或者连接不稳定。经验差异使面对面的参与者可以轻松地主导对话。在这种混合环境的大流行前版本中，员工通常持有“这里与那里”的心态——即，我们在办公室，他们在那里，在家工作。这种心态本质上为有效的工作场所协作造成了障碍，一个群体被视为“另一个群体”。
2020 年，情况发生了变化。所有面对面的会议都很快被重新配置为电话或视频通话，但企业未能考虑有效的面对面会议的要素如何并不总是转化为虚拟环境。没有白板，没有办法解释肢体语言，也没有机会通过集体披萨订单来激发自发的头脑风暴会议。视频通话频率的增加与生产力和结果的降低相结合，通常会导致员工出现“变焦疲劳”，尽管从技术上讲，每个人都“在一起”在一个屏幕上。
领导者无法通过问“为什么我的公司不能投资于更好的设备来支持远程和混合会议？”来解决这种差异？相反，努力实现数字体验平等，将所有员工团结在一个竞争环境中，而不是分裂他们。要在 2022 年及以后实现体验均等化，公司领导层首先需要围绕组织内真正的协作情况转变观点。
为了开始转变这种心态，管理者必须与他们的团队合作，确定可以异步而不是同步完成什么；也就是说，他们如何在传统会议形式之外的项目上进行协作？现在通过SparkleComm视频会议系统进行混合会议是最佳选择，其领导者可以确保所有用户都可以访问SparkleComm视频会议数字协作工具，并接受培训以充分利用SparkleComm的所有功能。
开始工作：确定个性化需求和解决方案
如果不首先确定现有的协作障碍，就无法优化混合工作场所。在制定正式的复工计划之前，优先与您的 IT 和业务部门负责人坐下来讨论您的痛点以及扩展现有基础架构以支持混合环境所需的技术。
这可能包括投资升级个人耳机、在会议室安装人工智能摄像头、集成虚拟白板和SparkleComm视频会议视觉协作工具，以及明确定义协作安全和治理策略。请记住，技术不是最终目标，而是帮助实现有效协作这一更大目标的工具。由于不同团队和部门的需求不同，很少有一种万能的解决方案。
简而言之，除非领导者以一种有意识的、以体验为导向的心态来处理沟通和协作，否则数字体验平等是不存在的。现在是公司放弃旧的“这里与那里”混合模式并进行有目的的对话以成功整合整个企业的物理和在线工作空间的时候了。
