在 B2B 营销中，SparkleComm软电话呼叫用于通过简单或复杂的电话与决策者展开业务对话。
SparkleComm VoIP电话的目标曾经是完成交易。今天，它是关于提高认识并最终与电话另一端的个人进行预约或咨询。
虽然推销的主要原则没有改变，但销售周期、技术、支持流程、目标和沟通渠道都发生了变化——这就是为什么大多数人认为推销已死。
在本文中，我们将解释为什么陌生的SparkleComm VoIP电话仍然非常活跃和有效，并为您提供经过时间考验的最终成功秘诀。
为什么SparkleComm VoIP电话仍然有效
SparkleComm VoIP呼叫中心已经进化了。技术，尤其是 B2B 技术，已经改变了我们购买东西的方式。因此， SparkleComm VoIP 呼叫B2B的布局方式也必须因时而异。
根据统计，只有约50% 的决策者接到第二个电话。此外，只有50% 的销售发生在第五次通话之后，预约和咨询也是如此。
不知道何时打电话或跟进多少次只是当今销售主管做错的许多事情中的一部分。
SparkleComm VoIP软电话仍然是与观众联系的最佳方式之一，但前提是做得好。
正确进行 B2BSparkleComm VoIP呼叫的技巧
如果您希望您的销售主管做对，请确保他们遵循这些久经考验的真实技术。
- 调整您的营销和销售目标
B2B 企业的一个大问题是他们的营销和销售团队不在同一页面上。这通常会导致您的销售团队没有做好充分准备来挑选潜在客户并正确回答他们迫切的问题。
当您的潜在客户没有获得正确的信息时，它会影响您公司的知识库，从而在您的销售漏斗中留下错误的印象和障碍。
因此，您首先需要确保每个人都可以访问相同的信息，并且您的销售团队了解您的营销职位、您的公司以及理想买家的样子。
- 了解您的潜在客户
如果你想激起他们的兴趣，你给潜在客户的信息必须简洁而有目的。这意味着您需要进行研究并尽可能了解您的目标。 知道合适的人来打SparkleComm VoIP电话是获得更多高质量潜在客户同时增加信心的关键。
3.知道打电话的正确时间
如果您在错误的时间致电潜在客户，您将永远不会取得任何进展。
例如，周五下午是尝试与潜在客户建立联系的最糟糕的时间之一。因为在这一点上，大多数人已经在本周剩下的时间里进行了放假前准备，他们不打算开始任何新的业务关系。
星期一也是如此，因为每个人都在开始工作时有点发呆，需要时间从周末重新调整。
打SparkleComm VoIP电话的最佳时间是周三和周四，下午早些时候或晚些时候。这些天，每个人都正式进入了他们的工作周，并且已经处理了更紧迫的事情，为新的信息和业务关系留下了机会。
- 提出正确的问题
虽然正确地展示自己并遵守脚本是必不可少的，但更重要的是收集有关您的潜在客户的信息，以便您可以更好地定制他们的解决方案。
平均电话只持续大约两分钟，所以你没有时间浪费在你的潜在客户的耳朵上。这就是为什么事先了解您的潜在客户至关重要。它将允许您将他们的痛点定位为问题 ，并让他们谈论他们的需求，这样您就可以获得急需的信息，使您的产品或服务更具吸引力。
- 始终跟进
你不能把一切都留给你的潜在客户。毕竟，他们不是卖东西的人，这意味着他们对你没有义务。因此，您必须培养并轻轻推动他们朝正确的方向发展。
这就是为什么跟进是至关重要的。当然，您还需要确保您获得他们的许可，以他们喜欢的方式进行跟进。获得他们的许可后，您可以自行在正确的时间安排另一个SparkleComm VoIP电话或继续发送电子邮件。
- 不要放弃！
与另一个人交谈并直接回答您的问题并不是通过滚动浏览网站来完成的。这就是为什么推销电话始终是一种有效的做法，因为它为您的潜在客户提供了重要的信息。
只要您实施适当的技术，您就会看到潜在客户和底线的增加。 SparkleComm VoIP如何帮助您优化呼叫
SparkleComm VoIP电话系统提供了灵活性和可靠性。呼叫转移、可视语音邮件等功能确保销售人员不会错过任何电话。他们也不会浪费时间寻找客户信息，因为手机将与您选择的 CRM 集成。SparkleComm VoIP系统会自动将注释或转录消息附加到 CRM 记录，从而为您节省更多时间。
许多服务将提供有关组织的联系数据和信息。但是，请尝试寻找提供额外背景的产品，例如购买触发因素和深入的人口统计数据。这些任务通常会花费您的销售团队额外的时间。
大多数销售人员讨厌陌生电话的另一件事是致电联系人的过程。有些电话会转到语音信箱。有时，销售人员不得不等待。即使您没有在等待某人，您仍然必须浏览电话树并在到达此人之前与看门人交谈。
提供SparkleComm VoIP电话系统，使这些手动任务自动化，并允许销售人员专注于电话和另一端的人。如果您想通过SparkleComm VoIP 电话系统提高公司拨电话的效率，您现在可以注册 SparkleComm VoIP进项免费试用。
