敬业的员工也是富有成效和积极性的员工。我们已经知道这一点，因为该术语成为另一个流行语，并且列表开始在网络上出现，支持为您的公司开发员工敬业度计划所带来的所有好处。尽管这仍然成立，但方法和策略需要进行修改，以确保您可以将员工敬业度保持在与大流行前水平相似的水平。
远程工作曾经是员工敬业度的支柱之一。在新冠肺炎大流行之前，大多数员工将在家工作列为使他们致力于实现雇主目标的福利之一。更好的工作和生活的平衡带来的自由使提供远程工作的公司对员工有吸引力。工作环境的变化现在给组织带来了完全不同的挑战——如何让员工参与到一个完全虚拟的环境中？
遵循以下提示可以帮助您保持员工敬业度，并使您的宝贵资源保持愉快、高效和积极性。
保留“办公室”结构
组织类似于办公环境的日常会议有助于改善沟通并保持员工专注。如果您以前使用签到会议来计划每个人的一天，那么这些应该仍然是议程的一部分。在员工轮班工作的情况下，签到和签退的会议可以让在前一个班次的工作日结束后接班的团队成员更好地参与。
使用SparkleComm视频会议进行日常签到将提供与办公室会议类似的体验。每个人都可以看到他们的同事，这将帮助他们保持在同一页面上，并且仍然感觉自己是团队中的重要成员，正在努力实现公司的目标。 保持灵活性并适应不同的工作方式
重要的是要记住，在过渡到虚拟环境时，并不是每个人都能轻松适应新的工作方式。雇主需要了解团队成员有不同的经历，而 WFH 和适应他们对变化的情绪反应对于保持员工敬业度至关重要。
在虚拟环境中，团队领导者仍然可以采用“开门”政策。如果员工没有在紧迫的期限内工作或忙于其他会议，则通过SparkleComm视频通话了解他们的应对方式将激发团队合作与创新。
保持清晰的沟通渠道
领导者通常会给出明确的指示，与下属有效沟通，倾听每个人的关切。尽管在会议室中更容易实现，但创建可交流的虚拟工作环境将具有挑战性，但并非不可能。建立允许辩论和讨论而不会在团队协作时造成干扰的SparkleComm即时消息沟通方式对于保持员工在虚拟环境中的参与度至关重要。
使用SparkleComm虚拟会议策略为侧边栏对话设置明确的指导方针。我们的目标仍然是从你的团队中提取最好的意见和建议，同时又不会疏远那些认为他们没有机会做出贡献的人。
在远程团队管理方面培训团队领导
管理远程团队需要每位团队领导付出额外的努力和考虑。从公司层面提供提示和技巧可以帮助您的经理在延长的 WFH 期间有效地管理自己和他们的团队。在转移到完全远程的环境时，充分利用员工可能需要一些开箱即用的思维。
您的领导者还应该找到创新的方式来庆祝成功并提高团队士气。下班后的测验或虚拟酒会将在团队中建立凝聚力，帮助每个人从日常工作的压力中解脱出来。
在虚拟环境中构建员工参与框架
与远程团队互动需要一套工具和策略，使虚拟环境类似于面对面的环境。借助最新的通信、协作和SparkleComm视频会议工具，您可以为远程员工创建一个引人入胜的框架。 社交距离并不一定意味着在工作日期间情绪隔离。借助组织内的正确工具和态度，可以创建一支高效、积极和敬业的远程员工团队。
