- 培养心理安全感（员工健康的关键）
科学已经说过：感受到强烈心理安全感的员工更敬业、更有效率、更忠诚于他们的公司。“心理安全”听起来令人生畏，但它的真正含义是包容性，这是一种比您想象的更容易在组织内培养的东西。
这里有几种方法可以做到这一点：
为包容定下基调。通过树立榜样来营造归属感。通过实施包容性和无意识偏见的在线课程，将心理安全的重要性融入您的入职流程中。并且一定要自己参加这些课程！
给大家发声。除了上面列出的内向者策略之外，员工敬业度调查是另一种把握组织脉搏的好方法。一定要包括一些关于心理安全的问题，比如：“你觉得全身心投入工作是否舒服？” 和“你觉得你的声音和意见受到重视吗？” 年复一年地问同样的问题（或者你计划调查的频率）以获得最清晰的数据。由于SparkleComm统一通信和问卷调查系统等有用工具可以为您跟踪和编译响应，因此调查您的团队不必花费大量时间或成本。
冲洗并重复。包容性和归属感不仅仅是您检查的框；它们是持续的过程，可以丰富您的团队、鼓励忠诚度并提高士气。通过定期检查和评估，将纳入您的战略计划。您甚至可以任命和培训“包容大使”，他是您团队中表现出兴趣并可以花少量时间阅读该主题并与同事分享信息的人。心理安全与职业发展合二为一！
附带好处：对心理安全的更多关注应该会带来更高的生产力和参与度，尤其是来自代表性不足的人们，他们带来了宝贵的思想多样性。
- 为专业成长创造机会
投资于您的团队对每个人都是积极的，而且不必破产。职业发展是帮助员工感到受到重视和参与的一种方式。它可以很简单，比如为杰出的员工提供延伸项目，或者有机会领导一个小团队开展新的办公室计划。支付专业资格和认证费用也可以互惠互利。
您可以选择低成本的在线课程，或派员工参加当地会议。您甚至可以资助订阅他们选择的专业出版物。无论您选择做什么，让员工积极学习都会使他们更加融入公司。
分享业务增长的方式也很重要 。晋升机会的透明度是一个重要因素——您希望您的员工了解他们如何提升自己的职业生涯，这对您提高员工保留率大有帮助。
创建一个领导阶梯，让员工了解层次结构以及他们需要做什么才能晋升。这可以是促销过程的简单流程图或时间表。将员工职业规划纳入年度审核流程并分享重要的团队知识。你会知道如何最好地支持每个团队成员的追求。
附加福利：您会看到更多员工利用您提供的专业发展机会。作为回报，他们会将这些知识用于解决工作中的问题。
