- 不信任你的团队
不要误会，但创始人可以控制一点。这是有道理的，因为你已经在你的创业公司投入了大量资金，但你不能永远靠自己做这一切。
除非您愿意放弃控制权并信任您雇用的人员，否则您的业务将无法发展。你最终会达到你个人所能做的极限，当你到达那里时，你会筋疲力尽，过度劳累。
这很难做到，但至关重要的是雇用您信任的人，然后让他们自由地完成工作。当然，说起来容易做起来难，所以创建一个让您放心的委托结构很重要：
- 在面试过程中投入时间和精力
当您的待办事项清单上还有一百万个更紧迫的任务时，很难确定招聘的优先级。但忽视面试过程只会导致代价高昂的招聘错误，最终，当你培训新员工或找到更合适的人时，你的清单上会出现更多任务。
- 分享您的愿景
很容易假设您已经分享了足够多的关于必须完成的工作的信息，但请尝试更深入地挖掘。除非您的新员工了解您正在构建的更大愿景，否则他们将无法真正获得独立工作的能力，或者知道如何取得出色的成果。 3. 创建一个用于签到的框架
希望您拥有这样一种文化，让团队成员可以轻松地检查出现的问题或障碍。但是创建一个正式的时间表来与他们联系，即使它只是你日历上的一个提醒，可以减轻你的担忧并让你跟上新的发展。
- 选择不能扩展的工具
我们明白，您希望获得所需的功能，同时又不想增加一堆不必要的开支，而这些开支会在您尝试发展时陷入困境。但是，如果现在选择最便宜的技术工具，您可能会在以后的发展上妥协，并给您自己和您的团队带来麻烦。
随着您的创业公司的成长，您需要专注于更大的成功愿景，不要被小问题所困扰，例如错误地选择不相互集成或让每个人都在同一页面上的不同工具。 当然，一开始，您可能只需要一个电话号码。但是有一天（希望如此）您将需要各种通信工具——商务电话线、消息应用程序、电子邮件自动化。对您的初创技术解决方案进行长期思考，以避免以后浪费时间四处闲逛。
我们建议从一开始就使用像SparkleComm这样的多功能一体式统一通信软件，其功能会随着您的发展而增长。
现在，即使您使用手机接听，您也可以为每个团队成员提供一个专业的商务电话号码。随着业务的扩展，您将能够通过SparkleComm添加视频会议、团队消息传递，甚至客户支持功能，而不会出现任何问题或麻烦。
避免早期阶段的陷阱以发展您的初创公司
这些是我们见过的初创公司成为受害者的一些常见陷阱，现在您已经意识到这些，您可以避免您的公司做同样的事情。此外，通过及早解决这些问题，您将建立一个有弹性的初创公司，可以承受出现的其他挑战。并且不要忘记，如果您准备好为您的创业公司的发展奠定基础，我们有您需要的SparkleComm统一沟通和协作平台，单击此处立即下载https://www.loogear.com/portfolio/ucs.html。
