- 忽略公司文化，直到你的团队变大
现实是这样的：如果你推迟定义你的公司文化，直到你的团队变得更大，那么建立一个能够承受随着你成长而出现的（许多）变化的有弹性的初创公司将会困难得多。
到时候为时已晚，您的公司文化将主要反映您作为创始人或 CEO 的个人工作风格（如果您养成迟到的习惯，您的员工会认为这是常态）与员工能够养成的习惯相结合。
定义公司文化的时候是在您的企业规模较小的时候，这样您就可以建立一个随着时间的推移而得到加强的强大基础。如果您觉得定义公司文化受到限制，请记住，通过设定明确的界限和期望，您实际上是在为您的团队创造内心的平静。
虽然当你们只有几个人时可能看起来很傻，但从一开始就将协作和沟通嵌入到您的日常流程中是确保您长期成功的关键。
具有协作文化的初创公司可以依靠：
1.员工可以随意分享大胆的新想法——这种想法可以突破极限并帮助您的公司创新和发展。
2.可以自由地批评和提供不同的观点，帮助您的执行团队找到并解决他们自己的盲点。
3.团队合作结合了每个人的最佳技能组合，以创造最大可能的结果。
而这些正是初创公司真正需要的东西，事实上，这一步对于科技初创公司至关重要。
建立您的公司文化就是写下您理想的工作环境是什么样的清晰（并且最好是吸引人的）大纲。但一定要把你的钱也放在嘴边。例如，如果您要优先考虑沟通，请务必投资于出色的聊天和SparkleComm视频会议工具，安排定期的反馈机会，并创造空间让员工之间以及整个团队都能感受到联系。
- 缺少远程工作的机会
如果您的团队远程工作，这些联系机会尤其重要，而且，如果您像大多数现代公司一样，至少在某些时候这将成为您的现实。尤其是在 2021 年，远程工作已经变得如此常态化，以至于求职者或多或少都在预料之中。（尤其是在像您这样的时尚新创公司。）
事实上，有这么多初创公司拥有分布式团队，如果许多初创公司在 COVID-19 大流行之后没有回到办公室生活也就不足为奇了。这是有道理的，随着您组建一个小型、灵活的团队，地点的灵活性可以降低您的运营费用、提高生产力并提高员工保留率。
远程工作还让您有机会招募最优秀的人才，无论在何处——这是一个很好的福利，因为在初创公司的早期，每次招聘都是一笔巨大的投资。
随着您的成长，超越简单地提供远程工作，并真正优化它以适合您的业务。为您的团队提供多样化的沟通选项（例如SparkleComm视频通话可以像面对面的社交一样建立融洽的关系）并鼓励健康的工作与生活平衡，即使团队成员在家签到也是如此。
当您创建支持远程工作环境的系统时，您需要更加有意地培养互联文化。根据职位的不同，团队成员可能不会自然而然地保持这种协作流程状态。
一定要建立很多联系的机会，鼓励非正式对话，如果可能的话，每年进行几次面对面的团队建设。
