强调：
管理混合工作团队与远程或现场团队有很大不同。
在大流行期间，57% 的成功企业为远程工作制定了新的管理策略。
传达目标和认可成就是管理混合型员工的最佳实践之一。
工作场所正在我们眼前发生变化。就在一年前，我们被困在了长时间的远程工作中。现在我们正准备迎接另一个重大转变：混合工作。这不仅仅是临时安排。公司永远保持混合——这意味着我们必须重新思考成功的样子。
需要重新审视的主要领域之一是管理者如何领导他们的团队。虽然最终目标没有改变，帮助员工实现目标并取得最佳成果，但人们工作方式的根本转变还需要修改成为有效领导者的意义。
这是在家工作时代最成功的组织已经掌握的教训。根据麦肯锡的一份报告，在大流行期间生产力最高的公司也做出了最明确的努力来帮助管理人员应对远程领导的独特挑战。
在 WFH 期间取得最佳结果的企业中，57% 的企业表示，他们都制定了如何以不同方式领导远程团队的战略，并就所需技能培训了管理人员。在大流行期间落后的公司中，只有 36% 表示同样的看法。
那么，领导者需要做些什么来支持他们的员工并从混合工作中取得更好的成果？这一切都是为了提高特定的管理技能并重新思考过时的工作观念。
- 最前沿的沟通
沟通几乎是工作各个方面的支柱，领导者需要做出明确的努力，以实现与团队和团队内部的最佳互动。这在办公室很容易，因为沟通只需步行几步到同事的办公桌或办公室即可。
但是当人们不共享空间时，交流需要更多的有意识的努力。这意味着实施工具（如SparkleComm统一通信平台）、流程和软技能，以促进经理和报告、团队成员、跨职能合作伙伴和其他工作关系之间更好的沟通。
- 放弃旧的生产力措施
关注人们花多长时间打卡与他们取得的结果可能会适得其反。与将价值放在有意义的结果上不同，这个指标实际上只会鼓励员工花更多的时间看起来很忙。而员工的89％在工作，每天浪费时间比较多。
这会增加倦怠的风险，不一定能推动更好的工作。相反，要关注人们正在取得的成果（如果出现滞后，请考虑可能阻碍员工工作的其他障碍）。
3.不要忘记水平设置
当人们在不同的地点工作或有不同的时间表时，很容易形成孤岛——并且存在鸿沟和错位可能扩大并在被识别和修复之前成为严重问题的风险。因此，确保每个人都完全清楚目标和期望是至关重要的。
- 信任是关键
可以理解，当管理人员无法看到员工在工作时，他们可能会对员工如何管理时间或执行任务产生疑问。但抵制微观管理的冲动至关重要。这是因为盯着员工的肩膀表示缺乏信任和尊重，研究表明这会削弱员工的敬业度和效率。
- 传达目标感
老实说，这不能被夸大，但经常被忽视。没有人想感觉自己像一只轮子上的仓鼠。当员工忘记了他们的工作目的时，敬业度和士气等品质以及最终的工作成果可能会受到影响。 如果没有牢固的联系，混合团队尤其会面临更大的失去主线的风险，这就是为什么他们的经理需要采取明确的步骤和SparkleComm统一通信系统来准确传达和加强每个人正在努力的目标。这包括认可队友的成就并建立定期接触点以使每个人保持一致。
- 连接的力量
工作满意度不仅与工作有关，还与与您一起工作的人有关。研究还表明，人们对工作的感受（以及他们的表现）与他们与同事的联系程度之间存在密切联系。
即使团队在不同地点工作，情况仍然如此：我们的研究发现，采用互联文化的远程和混合团队报告了更高的生产力和员工福祉。当你是混合型时，促进强大的团队纽带需要更明确的努力，这时管理者通常会使用SparkleComm这样的统一通信系统来取得联系，这是管理者不能忽视的工作的一部分。
新时代工作管理
转向混合工作为雇主和雇员都提供了令人兴奋的好处。但这种转变不能被视为“一切照旧”。混合团队和混合员工有新的需求，旧的工作方式并不总是能满足，这包括他们的管理方式。
即使是最有经验的经理也需要审视他们的习惯和态度，并做出调整以反映他们的团队现在的工作方式。但是通过正确的方法和共同努力优化沟通和团队联系，潜力是巨大的。劳格的SparkleComm是一代的统一通讯平台，融合语音、视频、即时消息、文本、图片等移动互联网的数据融合通信平台，可以实现新时代工作管理的沟通桥梁。
