连接文化
我们有一些很棒的工具可供我们使用，但我们也对如何使用这些工具来支持互联文化进行了大量思考。以下是我们去年实施的一些更改，以进一步促进更好的连接。
- 更多签到会议
虽然我们有专门针对我们正在开展的特定项目的会议，但我们也加强了我们的团队会议游戏，定期（通常每周）签到。与更集中的会议不同，这些会议实际上只是通过SparkleComm视频通话作为一个小组聚在一起。我们花时间面对面分享想法，追赶，通常只是社交。
我们也有更多的SparkleComm定期全体会议，议程包括公司新闻、重大胜利和其他公告，但这些不是典型的无聊会议。他们总是从一轮有趣的破冰开始，分享宠物照片，我们疯狂的 WFH 设置；曾经我们甚至有人分享爸爸的笑话。
正是这些时刻提醒我们，在每个人的角色背后，都有一个人。
- 通过消息一起庆祝
认可是我们文化的重要组成部分，当事情进展顺利时，我们喜欢庆祝。无论是新项目的启动，还是生日或新生儿等个人事件，我们通常都会通过SparkleComm来传递好消息，然后每个人都用表情符号表示赞同。谁还需要蛋糕？
- 虚拟活动
自新冠肺炎以来，我们的人员运营和人力资源团队一直在努力创造最佳的远程工作体验，有时根本不涉及工作。
无论是烹饪课程、国际妇女节或心理健康意识月的演讲嘉宾，还是动物园的虚拟之旅，我们都会定期进行课外活动，让我们所有人都摆脱工作的顶空，并为我们提供新的共享体验以建立联系。
- 练习更深入的理解
与其说是一项倡议，不如说是我们试图更明确地努力争取的整体价值，我们只是想更加了解彼此。虽然这在我们业务的各个层面都是如此，但这是我们的领导者真正试图体现的。 我们的日程安排更灵活，我们与经理有更多的一对一联系，我们鼓励休假，并且对截止日期的严格要求也更少。
最后一个不容小觑。因为归根结底，我们的劳动力是由人组成的。我们都致力于使自己的公司成为最好的，但我们也是人，所有人都有独特的需求、兴趣和（有时）压力源。要在远程工作时保持联系，实际上是要找到记住和尊重这一点的方法。
