强调
Z 世代很快将占全球劳动力的四分之一，他们将采用截然不同的工作方式。
与前几代人不同，薪水并不是唯一的驱动因素。其他因素包括全公司范围的任务和灵活的工作时间。
想要保持竞争力的企业应该考虑是什么激励了 Z 世代。
以下是围绕工作转变的态度。
很快，我们办公室里的 Z 世代员工将超过千禧一代。据估计，到 2024 年，Z 世代将占全球劳动力的约四分之一。这很重要，因为他们是一个与前几代人有着截然不同的态度和方法的群体。
企业需要知道如何吸引 Z 世代员工以及他们不同的优先事项、价值观和需求。例如，这一代人期望灵活的工作选择，由于 COVID-19 大流行，他们经历了利用类似SparkleComm这样的统一通信软件进行远程工作和远程学习，现在可能更多。
因为他们是在听关于欺诈和其他不道德商业交易的新闻报道中长大的，所以他们认为道德行为是雇主最重要的属性。
了解年轻员工对雇主的需求和期望的企业将是成功的企业。
未来的工作看起来不一样
普华永道2021 年 1 月的一项研究证实，远程工作对雇主和雇员来说都取得了压倒性的成功。随着 COVID-19 大流行的结束，许多公司正在转向混合或远程。超过一半的员工表示，他们希望在大流行后每周至少远程工作三天。
从现在开始的工作在其他方面也有所不同。文化是 Z 世代的重中之重，45% 的人表示拥有一份有意义和有目的的工作比他们的薪水更重要。30% 的人会接受 10-20% 的减薪来为他们关心的事业工作。他们认为什么最不重要？工作保障。
以下是关于最新一代工人的五个重要事实。
- 薪水只是有点重要
虽然工资和薪酬是 Z 世代的考虑因素，但这一代人也重视工作与生活的平衡、灵活的工作时间、津贴和其他福利。如果他们必须在一份薪水更高但又乏味的工作和一份更有趣但薪水更低的工作之间做出选择，那么他们在选择哪个工作上的分歧相当大。
请记住，很快就会构成您劳动力中很大一部分的员工除了薪水之外还有其他优先事项。考虑这些因素，你会更容易吸引优秀的员工。
- 远程工作可能是一场斗争
虽然年轻员工欣赏远程工作的灵活性，但这一群体认为远离办公室工作有一些缺点。他们正处于职业生涯的开始阶段，通常单身，并且可能因远程工作而感到孤立。他们发现在家工作时更难感受到联系并建立有意义的关系。他们错过了帮助他们建立网络的随意对话。
Z 世代发现很难“找到自己的立足点，因为他们没有经历他们在正常年份所期望的面对面的入职、社交和培训。在设计大流行后的工作环境时，请仔细考虑您的选择。是否应该混合远程和办公室工作？也许最重要的是，您将如何确保您的新员工获得他们需要的支持？例如对于远程办公的员工，他们可能需要能随时保持联系的通讯系统或者需要视频会议工具（如SparkleComm）。
- Z 世代精通技术
1997 年及以后出生的一代是数字原住民，他们从未了解互联网之前的世界。当他们来工作时，他们带来的不仅是技术体验，还有技术期望。
他们对过时的技术几乎没有耐心。确保你是最新的，否则他们可能会寻找技术含量更高的企业。您需要提供高效的业务平台以及统一的通信平台，例如劳格SparkleComm。
- 多样性至关重要
在 2020 年 9 月对高中和大学生的一项调查中，惊人的 88% 的 Z 世代求职者表示，潜在雇主询问他们喜欢的东西对他们来说很重要。然而，只有 18% 的人曾被招聘人员或潜在雇主问过这个问题。60% 的 Z 世代报告可能会或肯定会拒绝不能使用他们喜欢的东西的工作机会。
这对雇主意味着什么？下一批员工不接受口头上的服务，因此请确保您和您的公司是一个与时俱进、多元化和包容性的工作场所。要知道，Z 世代甚至在与公司的某个人交谈之前，就会在网上和招聘材料中寻找这些因素。
- 他们正在寻找使命驱动的文化
Z 世代不只是想打卡然后打卡。他们阅读使命陈述和价值观文件以了解潜在雇主的价值观。这是在气候变化及其影响不断出现在新闻中的一代人，他们认为全球变暖是一场全球性危机。他们希望为符合其社会价值观并能改变世界的公司工作。
目标驱动型公司的员工保留率比其他公司高 40%。了解您的公司代表什么以及您如何能够有所作为，让那些想为您工作的人清楚明白，并坚持到底。
为 Z 世代做好准备
研究一致表明，如今 83% 的 Z 世代学生计划只在工作上花费三年或更短的时间，因此保留率是一个严重的问题。超过四分之一的报告称，在第一份工作中停留的理想时间仅为一年或更短。
意识到这一点，保持正确的公司文化，并提供出色的培训和专业发展机会，您将在帮助年轻的新员工融入公司并留下来方面处于领先地位。
