如何远程解雇员工：成功离职的5个步骤
尽管您作为领导者已尽了最大努力，但肯定会有一天需要与员工分开。虽然员工解雇对每个人都不舒服，但这些指导原则可以帮助您尽可能高效，友好地与远程员工隔离。
1.做好准备
无论您的分居协议是什么，在开始会议时都请务必准备好以供参考。同样重要的是，准备需要与他人共享的所有沟通，以确保该员工不再与公司联系，以及希望他们与他人沟通的人如何与他们进行沟通。
2.提前考虑离职需求
大多数远程员工对您的共享软件和服务器都具有一定级别的访问权限，从而可以执行他们的工作。请确保在离职会议之前为员工删除所有敏感工具或IT访问权限。根据情况的不同，有可能使员工保持联系并在团队沟通软件SparkleComm统一通信平台上保持活动状态，以便他们可以在离职前通过任务，文件和其他信息。
3.使用视频会议增强同理心和清晰度
随着员工的分散，SparkleComm视频通话是确保您在同情和人性方面保持领导的一种方法，尤其是在最艰难的对话中。
用SparkleComm来录制视频意味着您可以相互阅读和理解彼此的肢体语言，面部表情和整体色调。评估反应也很不错，这样您就可以了解在理解上可能存在的差距。
4.尽早开始并迅速行动
尝试在当天早些时候安排终止呼叫；仅仅为了在一天结束时接到“那个电话”，全职工作从来都不是一种好感觉。为了避免不必要的焦虑，最好是在一天开始时要求打个电话，而不是安排一些事以后再打电话。
5.通知团队终止
每个员工都是您的团队和文化的一部分，他们一定与某些（甚至是全部）团队成员保持联系。当分离发生时，人们自然会产生各种反应，并产生情绪。尽力使对话变得领先并定下基调。
这是透明通信的另一方面。与其他员工共享基本细节很重要，对您的消息保持积极态度，以确保士气高昂，并向其他员工保证其职位安全。
放开远程员工：为了获得最佳结果，请全心全意
我希望，有了这份有用的指南，您现在与远程员工的分离会让您放心一点。尽管这从来都不是一件有趣的事，但做好准备并以同情心进行领导会使每个人的过程变得容易一些。
但是请记住：移情和人性不能在终止之时开始。从第一天开始，建立和维护一种拥有这些价值的文化就变得异常重要。员工为与公司签约付出了巨大的牺牲，而当出现分离时，任何一方都绝非易事。但是，如果操作正确，您也许可以达成共识，即分离是每个人共同努力的下一个最佳步骤。
