我们处在一个崭新的工作世界中！如果这次有什么要教给我们的，那就是远程优先，混合或分布式的劳动力将留在这里。尽管“随处工作”模式对您和您的员工都有其共同的好处，但仍然会有一段时间，您会意识到某人不适合您的团队，反之亦然。
重要的是要确保您已准备好在一定距离内处理员工生命周期的各个阶段，从远程招聘到解雇。自大流行之前，我就一直在工作人员偏远的团队中工作，从我的经验中我学到了很多东西，可以帮助您更轻松地应对这些棘手的问题。
如您所知，任何形式的员工离职和相互离职都很复杂，因此我们将其分为几个部分。
首先，我们将讨论如何避免不必要的员工离职；然后，我将带领您完成五个步骤，以成功地完成离职。
如何避免不必要的远程员工离职
没有人愿意解雇团队成员，到达那条路应该很漫长。除了双方引起的不适感外，大量的营业额对于您的企业来说确实是昂贵的，从公司文化和底线角度出发，尽早实施某些员工保留策略符合您的最大利益。
您可以通过以下三种方式管理远程员工并在人员出现问题之前将其停止：
1.从第一天起保持沟通畅通
当作为远程员工工作时，很难知道您是否做对了。无论是在团队内部还是跨职能部门，衡量员工的文化或完成工作的方式对于员工的体验都至关重要。
在整个面试过程中，您对角色中的个人将有什么期望。重要的是要与个人保持高度关注，以便随着个人以及角色的发展和变化而不断发展。
确保将远程团队成员与任何现场员工保持一致，以使每个人都感到自己被包容。改善沟通的一种方法是为所有员工创建一个在线工作空间，以供他们通过SparkleComm视频会议进行文件共享，团队消息传递甚至面对面协作。
2.定期兑现员工的贡献
要记住的重要事项：员工在签订合同时做出了与公司合作的牺牲。重要的是要做到这一点，即使后来发现机会并不是双方的最佳选择。
做到这一点的一种好方法是让员工认可公司的文化。在定期的SparkleComm员工会议以及季度和年度更新中花些时间。寻找方式让团队成员互相努力，但欣赏也必须来自领导。 3.在绩效考核中纳入远程工作标准
近年来，工作的性质发生了巨大变化，为什么不应该进行绩效评估？
在计划对绩效指标和评估进行更新时，请记住远程团队成员。包括专门针对其独特情况的项目和语言，以使他们感到被看到和验证，并得到了正确的评估。在审查过程中包括一定程度的自我评估可能也比以往任何时候都重要，因为远程工作更加自治。 重要说明：不要在最后一刻对团队提出新的评估标准。确保在审核时间之前（最好是在年初）充分传达任何更改，以便人们了解期望的变化情况。
