为什么绩效评估过程很重要？
如果做得正确，绩效管理系统对员工和经理都有很多好处。经过有效的绩效评估后，员工将了解：
他们在做正确的事以及他们的优势所在。
改进领域。
他们的具体工作职责以及他们的工作如何促进并与更广泛的业务目标保持一致。
一个绩效评估有利于环境，让员工可以提出问题，引起人们的关注，或向他们的经理或雇主提供反馈。这有助于营造一个开放和诚实的环境，并鼓励更好的工作场所沟通。此外，绩效审查旨在激励员工提高技能并设定职业发展目标。
对于团队经理而言，绩效管理既可以启发人也可以受益。绩效评估使企业领导者能够：
传达期望并要求员工承担责任。
在问题升级并给企业造成损失之前，先解决问题。
奖励表现优秀的员工并给予相应的奖励；这也激励了员工将来做得更好。
培养员工敬业度和团队合作精神，从而提高业绩和增长。
年度绩效审查或持续反馈？
传统的年度绩效管理系统通常侧重于分析过去的绩效并确定自上而下的目标和度量标准以用于未来发展方向。通常，这种类型的员工审核由人力资源领导者领导，并且反馈仅限于经理等级。尽管这对于某些业务模型仍然可行，但并非所有人都适用。
具有前瞻性的现代企业在绩效管理方面越来越多地采用持续反馈的理念。持续反馈方法更可能专注于未来的增长和发展。它涉及基于多评分者反馈的频繁跟进评论。全年定期的个人绩效反馈使企业领导者可以通过共同的目标和绩效改进计划最大限度地发挥员工潜力。
分布式团队的绩效管理
远程性能管理可能具有挑战性。异步通信，不同的时区以及缺乏公司文化使跟踪和检查员工绩效变得困难。
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