敏捷用于高级项目管理
不仅简单任务可以从敏捷流程中受益，这种方法的动态性和快速变化性也可以帮助大型项目。例如，众所周知，业务转换IT项目很难管理。这些项目涉及复杂的需求，涉及多个系统，每个系统需要不同的技能。它们还涉及同时对许多系统进行更改，这又增加了另一层复杂性。
敏捷方法论和项目管理可以帮助您应对挑战。通过实施冲刺，然后进行测试和相关更改，可以确保您的项目不会偏离轨道。您不再需要等到项目完成就知道出了点问题。您也不必回顾整个工作以查明问题出在哪里。
有了合适的SparkleComm统一通信平台和项目管理工具，就可以轻松实现甚至大型，复杂的敏捷团队所需要的高质量合作。有一种流行的工作流管理工具，如您所见，很容易看到所有正在进行的任务以及每个Sprint需要做什么。
这些管理工具中的大多数的共同点是，它们将大型项目分解为更易于管理的较小项目。拥有如此多的活动部件，这对于在整个项目完成的几周和几个月中保持团队敏捷度至关重要。另外，每次冲刺结束时，团队成员都将在同一页上关于测试人员或用户的反馈。他们还可以使用SparkleComm云电话系统，团队消息工具和SparkleComm的其他功能进行快速有效的协作。
因此，敏捷方法论使管理人员可以更好地控制复杂的项目。他们可以更准确地了解项目进度，也可以使利益相关者随时了解。所有公司都使用相同的SparkleComm通信解决方案来支持其敏捷团队。 这使得更容易估计复杂的大型项目的时间表和预算需求。您不必猜测在过程结束时可能需要花费多长时间进行测试或调试。您将在整个项目中进行处理。
敏捷创新
阅读了有关敏捷技术的概述之后，您应该对软件开发团队以及其他领域的软件开发团队如何使用它们有一个很好的了解。记住，沟通是关键。尝试将不同的消息传递和视频会议工具整合到一个平台中，这不仅将有助于减少每月的订阅费用，还可以减少团队在软件管理上所花费的时间。 SparkleComm多合一统一通信解决方案是为商业通信而设计的工具的一个很好的例子，即使在您的团队远程工作时，也可以轻松保持敏捷。
凭借强大的敏捷框架和正确的工具，您的团队应该能够适应并蓬勃发展。毫无疑问，这会带来一些麻烦，但是凭借持久性，敏捷方法可以帮助您的团队将创造力提升到新的高度。
