随着转向远程工作，公司不得不在线转移许多典型的面对面流程，包括与潜在员工进行的人力资源采访。
但是，面试的许多过程都涉及通过分析他们的脚思考能力，非语言暗示以及与办公室中其他人的互动来确定个人的“可雇用性”。
要无缝地主持视频面试并远程招聘员工，请使用以下最佳做法：
使用可靠的视频会议工具
在与公司面试时，应聘者期望流程是专业且无缝的。但是，如果您使用的视频会议工具正在截断，挂断电话或以较差的分辨率进行流式处理，那么它对潜在候选人的专业印象是不专业的。
我们建议使用安全可靠的工具（例如SparkleComm） 进行视频会议。
面试前复习所有工作材料
在跳到视频面试之前，请确保最后一次查看职位描述。这将帮助您记住在候选人中寻找的东西。
另外，面试之前，应审查候选人的申请，简历和其他材料。这样可以确保在开始面试时就将重要的细节摆在您的第一位。
提前定义招聘计划和时间表
主持虚拟面试时，重要的是要有一个明确的招聘计划和时间表。
首先，定义面试过程的进行方式。与不同经理进行面试有几个层次？是否要求候选人完成特定的任务，项目或测试以证明其技能和能力？知道这一点将有助于面试官了解整个过程，并回答任何候选人对招聘和入职经历的问题。
记住要分析软技能
在虚拟面试中，专注于候选人的资格和硬技能（例如教育水平，认证，多年经验以及对特定软件的理解）非常容易。
这些技巧和荣誉虽然令人称赞，甚至可能是必需的，但个人的 软技巧 对于成为一名有用且富有成效的员工至关重要。软技能可以包括：
- 有效沟通
- 听力技巧
- 能够阅读非语言提示
- 创造性思维
- 团队合作
- 解决问题
了解个人是否具有这些特征和技能的几种方法可以是：
- 进行几轮面试，每轮面试都有不同的经理，团队成员或高管
- 要求候选人参加小组式面试
- 与应聘者谈谈以前的工作经历，他们曾受到挑战或需要寻找解决方案
有了我们的最佳实践，您将成为主持在线面试的专家， 并将为您的公司找到合适的人选。
