3.优先考虑沟通
沟通和协作在现代办公室中极为重要，但在管理远程团队时更是如此，为您的团队设置他们需要一起工作的工具，并建立他们应遵循的流程以使每个人都顺利进行。
自由职业者人才市场强调了减少远程团队“调度标签”的重要性。不久前，还没有听说过远程敲门的等效手段。电子邮件响应仍然很慢，而长途电话则很昂贵。但是那个时代已经过去，现在，有无数工具可以使即时协作比步行到冷却器更容易。即使您的团队是100％分散的，您也几乎不需要向某人发送电子邮件来安排电话或会议以处理某些事情。只需仔细检查您的时区，然后敲一下就可以了。让员工可以随时联系他们以获得所需的信息，或者使用允许他们通过SparkleComm团队消息传递应用程序或项目管理工具异步交换必要信息的工具。项目管理工具通过向您显示分配给他们的对象和到期时间，来帮助每个人在任务和项目上进行协作。
确保您还使用了云文件存储，以便员工可以找到所需的文件，而不必追赶其他人在其硬盘上找到该文件。
4.注意时间表
当全都在一个屋檐下时，协调会议和聚会非常简单，当您分布在多个时区时，会很快变得复杂。
如果您安排他们在当地时间晚上10:00开会，这会使远程工作人员感到被认可和参与，这会有所帮助。确保您了解团队的时区和工作时间（通常可以在使用的任何日历软件中进行设置），并在可用性重叠的情况下最大化时间。
例如，对于旧金山和都柏林的员工，太平洋标准时间上午8:00至上午10:00通常有两个小时的重叠时间，都柏林员工仍在办公室。确保在这些窗口中安排重要的团队时间或部门对话。如果您发现自己经常失去对远程团队的时区和可用性的跟踪，则相关日历软件的工具可以帮助您。
5.评估绩效
衡量远程知识工作者的“输出”可能会变得晦涩难懂，但通讯工具也可以在这里提供帮助。
使用SparkleComm消息传递平台和每日视频站台作为团队成员的渠道，以提供项目状态更新和成功（或失败）。如果您可以让团队了解正在进行的其他项目，则更容易实现目标。 大多数项目管理工具都有跟踪器，可以向您显示团队和个人完成了多少个项目以及完成得多快。
无论您身在何处，都可以有效地管理您的远程团队
远程工作正处于商业利益，员工需求和文化转变的完美交汇处，因此获得了巨大的普及。随着越来越多的人习惯了这一想法，并发现使用正确的工具完全可以完成这一任务，这种趋势在将来只会越来越流行。 如果您想保持竞争力，那么现在就需要掌握如何雇用，管理和保留远程员工的方法，并且如果您能够从任何位置进行这种工作，那么您将变得很不错，能够在未来许多年内蓬勃发展。
