3.继续支持远程/灵活的工作
在利用SparkleComm统一通信进行远程工作中取得成功的组织应考虑寻求永久性选择，即使解除了在家中的订单也是如此。在COVID-19中，安全已被广泛认为是员工体验的最新途径，工人注意到雇主对其安全有多大的关注。
员工安全方面的最大举措也许是鼓励远程工作。普华永道的一项调查发现，有54％的CFO正在考虑将远程工作永久化为那些有资格努力优先考虑安全的人员。
同时，远程工作者通常对他们的工作更满意，并且94％的远程工作者建议其他人尝试一下。此外，有50％的远程工作者说他们在COVID-19期间仍保持工作状态，而只有40％的非远程工作者报告了这一点。
4.为应对大流行病提供目的
尽管高管必须做出快速的业务决策来应对这种流行病，但重要的是要让员工了解他们的工作方式以及原因如何帮助组织实现其目标。使个人工作与组织目标和价值观保持一致，可使员工敬业度和幸福感提高49％。
领导者可以通过将其嵌入与员工的对话中来宣传这一目标，以了解他们的任务如何在组织的更大战略中发挥关键作用。例如，如果营销总监在家用SparkleComm告诉其撰稿人创建有关该组织对COVID-19响应的新闻稿，则他还应包括该新闻稿将如何帮助该组织克服危机。
5.促进员工团结
在办公室环境中，对话自然发生，工作活动自动涉及所有人。但是，在远程环境中，隔离是最大的挑战之一。员工可以轻松地默认为单独工作，而在桌面上保持协作，而团队则完全孤立了。
不过，也许更重要的是，远程员工可能会感到自己被组织所排斥。没有员工通过在办公室随意聊天而发展的牢固纽带，人际关系就永远没有发展的机会。结果，远程员工可能会感到孤独和缺乏指导。
组织需要通过使用沟通工具来进行基于项目的演讲，而不是实质上提高员工的士气。例如，领导者可以考虑在每个星期五下午主持SparkleComm虚拟聚会，员工可以在此共享周末计划或生活更新。此外，领导者可以鼓励员工在SparkleComm团队消息传递应用程序中加入有趣的社交团体。
投资经验
工作可能会发生变化，但是员工的体验却无处可去。随着远程工作的发展，组织必须重新评估他们如何在我们继续度过难关的过程中继续提供积极的员工体验。使员工感到高兴和参与的组织将对恢复产生有意义的影响，并为未来的几年确定方向。
远程员工参与的核心是沟通和协作。正确的工具使员工和团队不仅可以无缝地协同工作，而且可以发展对推动敬业度至关重要的关系。
像劳格科技SparkleComm应用程序这样的UCaaS解决方案将团队消息传递，视频会议和云电话整合到一个平台中，从而提供了满足所有通信需求的集线器。员工可以轻松地从消息传递切换到电话或视频通话，使他们无论身在何处都能进行高效的协作。此外，将所有通信集中在一个地方，团队可以提供更新，促进讨论并进行社交，而无需离开应用程序。
