4.领导能力
为了避免会议偏离轨道，每次会议都需要一位有效的领导者。通常，正在召开商务会议或作为联系人的人可以是领导者。否则，请指定将主持整个会议的人员。您不一定总是需要一些高级员工作为领导。从执行官到经理，任何人都可以。领导者是在特定问题上指导团队的人。
5.利用技术
并非所有会议都需要面对面的交流或现场出席。请尽量减少此类会议，因为它们很耗时。您应该利用技术进行商务会议。从手机通讯到选SparkleComm视频协作，有多种技术支持的方式来召开会议。使用技术工具可确保灵活性和便利性。它还可以节省时间并减少涉及的成本。
6.提示
按时开始会议并按时结束会议。保持提示，就表明您珍惜自己和他人的时间。它还将帮助您建立良好的声誉，并且人们会努力参加您的会议。可以看出，员工避免开会不准时或无休止地开会。
7.准备
不要盲目参加会议！确保您已做好准备或至少对该主题有所了解。仅仅知道会议的主题并不意味着您知道会议的意义。如果您正在召开商务会议，则有责任在会议之前提供材料。如果邀请您参加会议，则可以索取会前资料，以便准备参加会议。
商务会议仅在参加会议的人员不知道为什么首先出席会议时才有效。不要召开商务会议可以通过电子邮件或电话处理的内容。减少面对面的物理会议，而支持音频或视频会议。知道如何成功召开商务会议是一项技能，请确保您掌握了！
