很少有组织进入2020年为COVID-19灾难做好充分准备。在1月份，冠状病毒只不过是引起了全民的关注，但却视而不见。我们兴高采烈地忽略了警告标志，认为事情在到达我们的办公室之前会受到控制。但是很快过去了两个月，我们大多数人都在家庭客厅的范围内工作。COVID-19以前所未有的速度使组织措手不及。到病毒感染大都会时，领导者必须将整个组织集中到以惊人的速度进行远程工作。这给决策者提出了严峻的挑战，不仅是他们被迫仓促采用不能满足长期IT目标的新技术，而且他们还必须对2020年的增长计划做出彻底的改变。
从破坏中恢复
说COVID-19大流行受到严重打击是轻描淡写的。超过70％的CFO预计今年收入会下降，超过20 ％的CFO则会下降 50％或更多。这是财务领导者从未计划到2020年实现的巨大损失。
随着限制的放松和办事处的重新开放，财务负责人面临着艰巨的复苏任务。首先，他们的近期目标是恢复“一切照旧”。普华永道最近对330位金融领导人的研究表明，三分之一的人认为全面恢复至少需要六个月的时间，而48％的人认为恢复将持续到2021年。其次，在评估长期业务连续性策略时，财务主管必须考虑到COVID-19之后工作场所迅速变化的需求。这些包括超过恢复阶段，到2021年及以后的前景。为了变得更强大，许多财务领导人已经在不久的将来确定了他们的复苏重点。以下是前五名（排名不分先后）：
1.成本控制
组织恢复的最有效方法之一是尽可能减少支出。普华永道认为，在COVID-19之后，高达86％的财务负责人正在考虑采取成本控制措施。事实上，许多措施已经执行，包括减少了资本支出，运营和人员。
在接下来的几个月中，财务主管可能会实施更多的成本控制措施，作为其短期恢复策略的一部分。随着组织的稳定，我们可以预期非必要领域的减少，例如设施，慈善事业和新员工。不会在很大程度上控制成本的领域包括研发，员工经验和数字化转型。当然还有可以用SparkleComm视频会议代替的旅行会议。
2.工作场所安全
根本无法远程工作的员工，团队和组织必须返回办公室，但是如果没有正确的安全标准，领导者会冒着员工健康的风险。工作场所安全可以包括诸如重新配置办公室布局，联系追踪计划，灵活的工作安排以及在员工生病时使用命令链协议之类的措施。
财务主管将在实施工作场所安全措施中发挥关键作用。例如，58％的CFO正在计划进行第二波感染以破坏业务运营，并正在加快数字化转型和使用SparkleComm统一通信平台进行远程工作计划的准备。同样，财务负责人必须在办公室重新开放时考虑重新雇用员工的情况，而这一切都需要大幅削减预算。
