拒绝弹性工作安排的成本
当有机会在家中拥抱工作时，许多组织只是另辟蹊径。领导者是否不信任员工的高效工作或没有资金来实现这一目标，只需延迟现代化并专注于业务增长就容易得多。
但是，COVID-19的出现几乎在一夜之间改变了人们对远程工作的看法。突然之间，每个组织都想通过大流行来继续业务运营，则需要远程员工。在短短的几周内，尽管急于实现，许多组织还是从主要的办公室工作转移到了远程工作，他们大多利用类似SparkleComm统一通信系统来实现远程员工的监督和协作。
这些看法最有可能保留在COVID-19之后。能够在家里有效工作的组织大部分时间都在度过难关，有些甚至还在蓬勃发展。现在，许多人看到提供至少部分灵活性（如果不是完全远程的工作位置）的价值。
恢复到COVID-19之前的正常水平的企业可能正在准备接受实现远程工作提供灵活的工作场所。对于当今的组织来说，拒绝灵活的工作可能会遭受巨大挫折的原因仅出于以下几个原因：
1.降低员工敬业度
所有工作年龄段的员工都希望实现更好的工作与生活平衡。传统工作时间妨碍了他们处理其他生活优先事项的能力，从而导致更高的压力，更低的参与度和更低的生产率。
灵活的工作安排应作为每个组织的员工体验策略的一部分。PGi的一项研究发现，在家中工作的工人中82％的压力较小，而Flexjobs 调查的77％的工人表示，如果偶尔在家中工作，他们会更快乐，更健康。员工敬业度高的组织比竞争对手高147％。
2.更高的员工流动率
人力资源团队知道员工离职成本高昂，但是许多组织仍然不愿意提供顶级候选人想要的灵活工作选择。盖洛普（Gallup）的一项研究发现，有54％的办公室员工会辞职以选择更灵活的时间。如果雇员有灵活的工作选择，那么80％的雇员会更加忠诚。
替换员工的平均成本可能是员工丧失生产力，雇用和培训替换员工的年薪的一半至两倍。但是，通过提供灵活的工作，员工将更有可能留下来，从而使组织避免人员流动和吸引人才的成本。
3.更多的人才竞争
组织越来越接受远程和灵活的工作安排，尤其是在COVID-19后的时代。Gartner最近对317位CFO进行的一项调查显示，有74％的公司计划在COVID-19之后永久转移到更远程的工作。其中近四分之一计划将其20％的现场员工转移到永久的远程职位。
随着越来越多的组织提供远程工作，不提供灵活工作的雇主将受到严重限制。同时，雇主由于限制自己的地理位置而失去了进入全球人才库的机会。合适的员工可能居住在多个城市，而拥有远程劳动力的公司会抢夺他们。其实公司可以利用SparkleComm统一通信平台来进行全球优秀人才的选择，这样提供了更大的竞争优势和。
