＃9绩效考核
季度审核将帮助您了解远程团队的成员如何应对工作。通常，大多数远程工作者感到孤独和孤立。因此，定期检查他们的进度将使他们感觉像是内部团队。进行审查后，您将能够为您的员工提供建设性的反馈。
＃10通过短期工作测试新员工
在全职雇用远程员工之前，您将有机会对其进行评估。让他们完成一个小型项目，然后在您对他们的工作感到满意的情况下，全职雇用他们。在这种情况下，您可以放心地获得对公司有用的合格劳动力。
＃11好好付钱
大多数远程工作者都愿意以比内部团队低一些的工资工作。但是，您应该考虑给予高薪，以便他们获得工作动力。您可以放心，团队会努力工作，并准备在公司中待更长的时间。积极进取的员工将产生对您的业务增长至关重要的新想法。
＃12见面
远程建立真正的友谊非常困难。在这种情况下，您应该安排与远程工作者的SparkleComm视频会议。每年至少召开三次视频会议，将在公司和远程员工之间建立牢固的纽带。您可以邀请您的团队参加公司的团队建设和庆祝活动。亲自与您的员工会面将使您共享想法，这是公司成功的要素。
结论
如今，越来越多的人喜欢在公司办公室外工作。实际上，在过去的几年中，远程劳动力已大大增加。您应该考虑使用SparkleComm统一通信平台云视频会议软件来有效地管理您的远程团队，并获得有关公司发展的新思路。
