3.缺乏信任
虚拟工作通常会在团队成员之间造成不信任感，这通常是管理虚拟团队的最大挑战之一。成员很少同时工作，看不到别人在做什么，也不会立即得到回应。因此，信任是一个大问题，可以通过视频会议提高对每个团队成员的贡献和成就的意识来避免。设定明确目标和期望的支持性团队经理还有助于在团队成员之间建立信任。
4.多元文化团队
虚拟团队通常由来自不同种族，具有不同文化的人组成。结果，团队成员的习惯，工作习惯和价值观相互矛盾。克服文化多样性自动成为一个挑战，因为每个人都遵循他或她的工作方式，而领导者面临着寻找共同基础来管理团队成员的挑战。为了最大程度地减少冲突，虚拟团队应就某些职业道德和团队风俗达成共识，以增进文化理解。
5.士气和团队精神的丧失
很大一部分虚拟团队成员难以保持精神振奋。与建立凝聚力的面对面团队不同，虚拟团队更像是一些从事同一项目的全球分散人员。
尽管虚拟团队面临挑战，但虚拟团队可以通过共同的领导更加凝聚力，有效和参与。领导者应通过视频会议为团队成员制定明确的方向，确保每个人都与一个共同的目标和愿景保持联系。
6.物理距离
缺乏面对面的互动意味着成员之间的冷淡关系，这对虚拟团队的能力构成了巨大的风险。虽然成员遇到无法提问的问题，但代表团却遇到困难。因此，建议团队领导者注意每个成员，以建立项目的责任感和主人翁感。
7.时区差异
这是在虚拟团队中工作的明显挑战，因为成员位于不同的位置。但是，依靠SparkleComm协作工具来最大程度地减少成员之间的时间重叠并减少虚拟会议的数量是解决此挑战的有效策略。
