随着越来越多的企业走向全球或允许员工进行通勤，物理办公室正在让位给虚拟工作空间。这个空间使您的所有员工在进行不同项目时可以继续以各种方式进行交互。一些虚拟工作场所使用消息传递程序和白板，而其他一些工作场所则使用视频会议（如SparkleComm）和文件共享。无论您拥有哪种类型的虚拟工作场所，您都希望确保您的员工仍对其项目负责。如果您过去有一些宽松的员工，可以采取以下五种不同的措施来帮助他们在虚拟办公室中负责。
1）根据员工的表现来判断员工
您是否有一位员工很少进入虚拟工作场所，但在截止日期之前完成出色的工作？一些经理希望与这些员工保持联系，要求他们定期签入或在特定时间范围内回复电子邮件。但是，生产力并不一定要根据员工的忙碌程度来衡量，相反，应该根据员工实际完成多少工作来衡量。有些人可能比其他人花费更少的时间来完成一项任务。只要能按时完成任务并且工作质量很高，员工在工作时的忙碌程度就不一定重要。
另一方面，仅仅因为员工一直在发送电子邮件，接听电话并登录虚拟工作场所，并不总是意味着他们在工作。您无法查看他们是否在计算机上打开了另一个窗口。办公室里也是如此，只是因为您看到某人在他们计算机上的办公桌旁并不意味着他们没有在玩纸牌游戏或上网。让员工负责他们按时完成任务和完成任务的程度。
2）设定明确的目标，期望和政策
仅仅因为某人在虚拟办公室而不是物理办公室并不意味着他们不应该达到某些期望或目标。确保每个人都知道对他们的期望以及不满足这些期望会发生什么。例如，利用SparkleComm统一通信系统远程上班的员工如果错过多个期限，则可能会失去他们的远程上班特权。那些每天不签到工作空间的人可能需要定期用SparkleComm统一通信系统打电话给他们的主管，以查看他们是否有任何新工作。这些政策可能因工作而异，但是在虚拟工作场所工作的人需要知道对他们的期望是什么，如果他们不能达到这些期望会带来什么后果。
