提高业务生产力的提示：
1.突出显示待办事项列表上的项目
谨慎选择清单，以便能够确定最重要的项目。您应该始终将重要工作放在首位，而长期任务可以放在其他列表中，这样从长远来看就不会感到困惑。
2.尽快完成最重要的任务
每个待办事项清单都将包含您不会感兴趣的项目。因此，与其他工作相比，这将导致更多的压力和焦虑。因此，请尝试尽快完成这些项目。实际上，在午餐前整理它们将是一个明智的主意。
3.一次完成一项特定的工作
一种出色的完成任务的方法是同时执行多个任务。但是，研究表明，同时执行多个任务实际上会降低您的生产率。因此，仅执行一项任务，直到完成为止，然后继续执行下一项任务。
4.保持健康零食的供应
尝试克服所有挑战，同时保持一整天的生产力。万一您感到饥饿，不可能无懈可击地工作。因此，请确保您办公室中有一些健康的零食，这将有助于满足您的味蕾，同时提高业务效率。
5.使用视频会议
视频会议极大地提高了业务效率，与传统会议相比，可以随时随地通过Web进行视频会议。与以前不同，无需花费太多时间来组织会议。通过下载一些目前非常流行的值得信赖的视频会议应用程序（例如SparkleComm），您可以轻松地在智能手机，PC或任何其他移动设备上开始视频会议。
6.从一开始就为您的团队提供明确的方向
尽管是商人，但您绝对可以自己做一些事情，您的团队成员将能够协助您完成更多工作。但是，如果要求您的员工在执行工作时不断询问您的问题，您的公司的生产力可能会中断。相反，向他们提供有关特定职责和项目的清晰说明将是一个明智的主意，这将使他们能够独立工作并仅在绝对必要时才寻求帮助。
通常，可以正确地断言，员工喜欢因他们所做的工作而受到赞赏。任何业务生产力应用程序都可以弥合沟通方面的差距，您可以轻松地向团队中的每个成员传达您对他们工作的赞赏。从长远来看，这肯定会提高企业的生产力。
