根据Flexjobs的说法，在过去五年中，远程工作的机会猛增了 44％。这还不是全部，为了远程工作的利益，统计案例继续增多。在2017年Stack Overflow的一项调查中，接受调查的开发人员中有53％报告说，远程工作能力是求职过程中的优先事项。斯坦福大学最近进行的一项为期两年的研究表明，远程办公可提高生产力，相当于每周全天工作，并将员工流失减少50％。
也有广泛的报道指出，远程工作可以提高工人的满意度，同时减少生产率下降的频率，例如病假，上班迟到和午餐时间长。鉴于当今的先进技术例如视频会议技术（如SparkleComm）使远程工作的类型比我们历史上任何时候都要多，而且只有40％的公司提供远程工作作为选择，这些积极的远程工作统计数据似乎仍在下降。为什么更大范围的商业世界还在充耳不闻？
通过远程工作统计信息对抗睡衣耻辱
任何见过有人用引号谈论同事“在家工作”的人都知道，远程办公仍存在污名。尽管有数据证明，但仍然存在这样一种误解，即员工在一天中呆在家里上班时会导致生产力下降的误解。有些国家政府还提供了一些有说服力的数据，说明雇用远程劳动力的好处。2014年，华盛顿特区的联邦工作人员在四个下雪天期间为美国纳税人节省了3200万美元的成本。宝洁公司首席执行官斯科特·毛茨（Scott Mautz）告诉“现在与现在”播客主持人杰里米·霍布森（Jeremy Hobson），根据他的经验，在他检查的三分之二案例中，他的工作效率都提高了50％。 减少对远程工作概念的抵制始于向管理决策者提供数据，并确保一旦员工离开家庭办公室，他们就不会失去对员工工作日的控制。关于工作角色的定型观念通常会使情况复杂化。 例如，由于销售在许多人的心中是握手和阅读肢体语言的代名词，因此销售角色似乎是业务领域中似乎不受远程工作趋势影响的领域之一。但是，事实并非如此，尤其是在功能强大的视频会议和协作软件（如SparkleComm）的可用性方面。而且，许多销售职位实际上是在销售支持中，尽管它们可能涉及通过电话或电子邮件进行的许多客户交互，但很少或不希望花更多与客户面对面地交流时间，此时SparkleComm视频会议系统就是他们最好的沟通工具 ，SparkleComm节约了他们的通勤时间，可以通过视频会议与客户进行面对面交流。
制定远程工作行动计划也许是减轻对通勤管理的担忧的最佳方法。该计划应包括一种用于跟踪生产力的方法，包括任何适用的指标，以及一种通信系统（例如Microsoft Teams或SparkleComm视频会议），以确保不会遗忘那些看不见的工作。
