司合作，并且此类视频会议产生了更高的收益。质量想法比直接的商务会议要好。
但这听起来有点尴尬，不是吗？
- 找时间放松一下
这样的实验总是一个主观的体验，但是看来您至少需要在这些SparkleComm视频会议摄像头前坐上几个合群的类型，才能打破僵局并引起人们的议论，并且也许可以缓解奥威尔式的感觉，或许老板在某处看着你吃饭。
当然，如果视频会议虚拟社交发生在日常工作流程中，效果会更好。与其刻意创造社交时间，还不如腾出更多时间，让人们在工作时间里享受一点社交活动。
在SparkleComm视频会议开始之前，在虚拟的桌子上简单地跑上五分钟，问问人们周末都做了些什么，这似乎是一个更好的方法，可以让与会者更多地了解自己，更多地了解他们的同事。
或者，你可以鼓励人们使用SparkleComm视频聊天，而不是在他们需要同事的输入时发送电子邮件。任何时候，只要你能让交流更人性化，让人们有眼神交流，你就是在鼓励他们把对方当成人来看待，SparkleComm视频会议有助于建立舒适感和团队凝聚力。
然而，最终，你试图参与和社会化你的虚拟团队的任何方式，都将取决于你的团队领导者的力量。
- 新一代的虚拟领导者
研究表明，远程团队的领导者必须拥有与集中在一起的领导团队完全不同的技能。事实上，这些技能中有一些与现实世界中让领导者受益的技能完全相反。
这是因为通过像SparkleComm这样的视频会议平台来连接的远程团队比典型的办公室团队更集中，而且对于许多团队成员来说，他们的主要（可能是唯一的）联系是他们的直接报告。这是一种轮辐式的安排，在这里，专门的团队成员处理项目的组件，但只在枢纽处聚集在一起。
如果这个比喻是正确的，那么也许就没有必要让完全不同的团队成员成为彼此的亲密伙伴，也没有必要为了参与和响应他们的工作而舒适地共享一顿饭。
也许他们只需要在沟通中心建立牢固的联系，就可以通过SparkleComm视频会议定期的面对面交流使人与人之间的交流变得人性化，从而使社交和个人都可以参与日常工作。
