误解2：它限制了生产力
斯坦福大学教授尼古拉斯·布鲁姆（Nicholas Bloom）完成的一项研究显示，在家工作的员工实际上比在传统办公室工作的员工更有可能每周工作一周。布鲁姆与一家中国旅行社的工人进行了为期两年的对照研究。
在其中，他将员工分为两个不同的组。一个是控制小组，继续在该机构的上海总部工作。另一个是研究小组，被允许在家工作。总体而言，由于疾病，在家工作组的上班时间更少。他们更有可能准时到达工作地点，而不太可能提早离开。总体而言，与在公司总部工作的同事相比，他们的生产率提高了13％。作为意外的副作用，远程办公团队中的员工辞职也下降了50％。
无数研究证明，在家工作可以提高生产力，这很明显是为什么。不必长时间上下班的员工也不会因为交通拥堵而迟到。他们也不会提早离开办公室以避免高峰时间。有病的员工不必在传染性很强的情况下呆在办公室，如果他们可以在家中，病、轻病患者可能会更胜任工作。最后，还有在家工作的总体动力，大多数员工喜欢在更安静，更轻松，更舒适的环境中工作，而他们又不想冒险偷懒地失去工作。
误区3：无法进行有效监督
一个普遍的误解是，主管必须能够在任何时候与员工进行身体上的互动才能有效地进行监督。实际上，亲自监督并非万无一失。当主管走过时，正在浏览网页或玩计算机游戏的员工可以轻松地切换屏幕以显得忙碌。
如果有的话，只要有效地建立系统，在家工作实际上会使经理或主管的工作更容易。通过设定适当的目标和基准，管理人员可以根据生产率进行衡量，从而轻松地检查何时完成工作。通过SparkleComm视频会议定期签到有助于保持责任感并确保目标实现。如果是小时工，则使用带时间记录的员工桌面截图的时间跟踪软件可以将小时数精确到分钟。
远程监督工作实际上可能比亲自监督要容易，因为专门设计了资源来客观地跟踪生产力。另一方面，在办公室，主管可能会认为由于雇员在办公桌旁，他们肯定够在工作，但通常情况并非如此。
如今，精通技术的独立劳动力已为远程办公做好了充分准备，他们准备证明在家工作的神话已过时。有了一点创造力，利用SparkleComm视频会议系统进行远程办公在每个部门都有效，并且可以帮助主管更有效地管理员工。雇主不应该让远程办公的神话妨碍他们享受更低的业务开销，更快乐，更敬业的员工以及更强大，更有利可图的公司所带来的好处。
