互联网技术的出现使得实际存在与工作场所无关。由于它提供的许多好处，远程工作现在是当下的狂欢。根据劳格科技的一项研究，一个典型的企业允许他们在家中50％的时间在家工作，每年为每位员工节省大约上千元。远程团队的整体工作效率和工作满意度。远程工作还使公司能够接触到顶尖人才，无论他们身在何处。但是，如果远程团队管理不善，公司就无法获得远程工作的这些好处。
鉴于全球远程团队数量不断增加，迫切需要学习如何正确管理远程团队。我们精心策划了管理远程团队所需的十大技巧以及利用合适的软件，如SparkleComm统一通信平台。这些技巧已经整合在一起，可以帮助您充分利用远程团队。
1.雇用合适的人
雇用合适的人才是确保远程团队管理良好的第一步。您可能希望在将新员工带到船上之前对其进行短期工作测试。您还应该了解他们每周可以为工作节省多少时间。新员工也应该能够在团队中很好地工作。你必须确保你正在雇用合适的人来满足你的需求。
2.创建良好的通信沟通
要管理远程团队，您需要有一个良好的通信软件，以便正确定位新员工。您需要确保将新员工引入团队的每个成员。他们必须了解公司文化以及其他关键信息。使用SparkleComm统一通信平台，可以公司内部开展视频会议、即时消息、电话会议等。
3.设定明确定义的工作目标和目标
需要为每位员工设定明确的目标和任务，以确保良好的重建团队管理。这些目标必须面向团队目标。所有员工都必须了解公司的整体目标，每项成果都必须与之保持一致。基本上，每个员工都应该确切地知道他们需要什么，无论是个人还是团队。
