经过一项调查显示，过去十年中远程办公增加了37％，并预测远程办公的普及程度将进一步提高。鉴于这种受欢迎程度，工作关系和行为的新动态已经开启。因此，我们将讨论10个有用的技巧来管理远程员工并确保他们的潜力最大化。
1.了解员工选择远程工作的原因
为了有效地管理远程员工，有必要了解他们选择这种工作模式的原因，远程工作允许他们自由，方便日程和健康的工作与生活平衡。确保您最大限度地利用这些好处的一种方法是不要对员工的工作方式进行微观管理。
2.清楚地解释你的期望
也许连贯地传达公司目标和期望的最佳时机是他们被安排在会议室。远程工作能确保雇主找到合适的人选。然而，重要的是要认识到企业目标的动态性质使得员工在忽视目标之前需要了解并提醒他们这些期望。
3.制定有效的评估战略
为了远程管理员工，必须在自由和确保任务之间取得平衡。评估必须以某种方式进行，并且不会使远程员工感到他们受到不同的待遇。可以鼓励公众讨论他们在特定日子所取得的成就。可以建议他们在一天或一周内发布他们想要完成的任务列表，并在一周结束时报告他们的表现。
4.采用视频会议解决方案
根据一些研究，超过50％的人与人之间的沟通不涉及任何文字。鉴于此，偏远的工人处于不利地位。因此，采用视频会议解决方案就显得如此重要。利用时间有效地谈论重要问题，更重要的是，视频会议解决方案为员工灌输了一种信任感和舒适感。劳格SparkleComm是一款值得信赖且易于使用的视频会议软件，可以证明这对于实现这一目标非常有帮助。SparkleComm 通过在线视频会议提供远程视频通信，提供各种功能来模拟真实会议。最多1000名员工可以通过高清音频和视频参加会议，您还可以在SparkleComm会议中记录在线会议、共享屏幕和应用程序等，以确保每个人都在同一页面上。
5.灌输团队精神
远程员工管理的另一个技巧是，关于公司内部管理的透明度是在工作环境中建立信任的一个非常必要的因素。此外，通过在流程中创造个人投资感，了解员工在公司目标中所具有的价值，从而培养出责任感。伴随着上述个人目标的公开讨论，甚至可能鼓励彼此帮助并提高生产力。
